2017年7月13日，博易创为在京召开了主题为“望古烁今·一世界”的战略发布会，在发布会上博易创为宣布未来将在望古神话、宗师武侠、原创文学三大内容战略进行发力，同时，宣布成立“5亿泛娱乐IP孵化基金”和“1亿原创作家培育基金”，通过对优质内容及内容创造者的培养，依托集团自有的泛娱乐生态圈，全面贯穿产业链上下游。本次发布会预示着博易创为望古神话世界观战略的全面开启，博易创为董事长宋海龙和企业同僚一起对博易创为集团的泛娱乐生态闭环、商业模式以及未来的战略发展方向等做了清晰的阐述及展望。

【以下是发布会的演讲实录】

宋海龙：大家好，在今天下午非常感谢各位朋友、各位合作伙伴、各位同事、各位同行、各位媒体朋友来参加博易创为望古烁今·一世界的发布会，非常感谢，我在此三鞠躬！在正式演讲之前，我先说一段心路历程，真正演讲的时候讲的就是业务和发展战略。其实站在这里很感慨，我本人本科学的是土木工程，把五大历史都学透了。之后在国有企业待了一年，在电脑只会开关机的时候到了现在的网文界，从什么都不知道，把博易做到今天，其实感慨良多。

今天下午朋友们齐聚一堂，2006年的时候我经常出席这样的演讲，请朋友过来参加一些会议、交流、沟通，但那个是IT行业的事。文创行业，博易真正告知朋友们我们在做什么、我们想做什么、未来想达到什么样的期待和目标，这是第一次，也是正式的第一次。从2011年到2017年博易经过了8次的生死危机，都是由我本人带领的团队以及背后股东和各位朋友的支持，以及我们的不屈和坚强走过来的。

走到今天，站在这个高度上，我相信我们会有很大的未来。我记得一个非常有意思的小品，人生在世屈指算，不过三万三千天。我们活到100岁就很了不起了，在这100年中我们能做什么，能有什么价值？这个是我一直思考的主题，也是我从IT行业的高管位置下来进入到这个行业，心里面隐隐的、不被自己所察觉的内心深处的渴望。一会儿的演讲我会告诉大家我们想做什么，可能会达到什么样的高度。在开场白的最后说一段话，君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。这些话感觉和我们不相关，但我们就做点有意义的事，反正人生就短短这么几十年。

接下来正式开始我的演讲，这个稿子是团队组织的，我大致看了一眼，我的演讲中可能会跑题，请大家见谅。望古烁今·一世界，望古，望是眺望，古是人心中的古，烁是放大，一是统一，一心一意，世界是人心中的世界。当时这个名字我一眼就看中了，今天我所有演讲的主题叫——改变，从新的世界开始。这个新的世界，是我们每个人内心中的新世界，是我们渴望的未来的、所想要表达的、所想要承载的、所想要去成为的那个世界。博易创为争取在这个过程中通过自己的努力，通过合作伙伴的相互合作，能够在过程当中起到一份力，为改变起到加快、加速的力量。

谈改变、谈未来、谈文化行业现在的情况，以及我们要做的事情，不得不从现状简单的说起。6年前，我从不看小说，从不看电视剧，从不进入这些场合。当我决定做这些事，每天晚上就看在座大神的小说，我用7年的时间把在座大神的小说全部看完了，每天看两个小时。我本人以及我的团队，基本已经摸到了行业的一些脉络，摸到这种脉络的时候，从我本人来讲，因为我经历了三个行业。我看这个世界的时候，可能和我所见过的大多数人看这个行业、看这个世界的角度会有所不同。我来决定公司任何一个重要的决策、重要方向的时候，都是从跨界、跨大行业、从人性、社会本身的隐隐约约的角度出发去看问题。

在我看来，现在中国的文化创意产业，或者叫文化产业，其实有非常好的基础。大家都知道，中国已经成为全球最大的内容市场，中国有十几亿人，是全球人口最多的国家。最多的国家必然产出最好的业务环境和土壤，由这些土壤带来的手机端、移动多媒体端和传统媒体行业的整合，让中国现在已经成为全球最大的内容市场。这个大是指量大，产值比较大，相对小国家比较大。这是行业的一个大背景。

中国文传作为文化名片，正逐步突破国门，走向世界。走向世界还比较微弱，比较零星，但速度在加快，但是没有形成类似于蜘蛛侠、钢铁侠。有些影视作品在欧美获得了一定的影响力，在座的某些大神被欧洲、美国、日本的一些世界所知晓。可能有的游戏飘洋过海，在华人比较多的国家获得了比较大的成长。但是在文化真正的飘洋过海还有一定的距离。

文化在世界上占据的地位不高，但是产量大，因为我们努力。但为什么产量大，并没有产生足够大的影响力呢？这是任何一个有识之士都会面对自己、拷问自己的一个比较深刻的问题。这是我们未来所面临的产业基础。

从产业的现状来讲，在我看来，中国文化娱乐市场增速放缓，这两年大家也知道，电影市场增速放缓，电视剧市场在下滑，网络剧市场在上升，网文市场还可以。观众和市场对内容的需求变化很快。我们在座的有很多做动画、游戏、动漫的朋友，他们可能说你们是做IP的，现在用户口味太刁了，《花千骨》刚火了，我再做一个类似的肯定没戏。那用户一年一变，两年一变，到底什么应该是我们做的？我想每个人面对我们自己、面对我们的股东、面对我们的伙伴、面对我们的员工，这是我们必须要去回答的问题。实际上这些回答的焦点在哪里？在我看来，根本点还是中间这句话，符合用户需求和需要的好内容稀缺。

这个好内容不单单是静态的内容，还是动态的内容，是随着客户的需求的变化而变化，但绝不是以次充好、低俗、猥琐。过去很多年有人问我，为什么不做这个类别，不做那个类别？我说我们要沉住气，我们必须有十年、二十年沉下去的决心，我们才能做出影响大众、可以留给我们孩子的东西。这个是根本。好内容怎么出来？什么叫好内容？这些问题围绕在文化行业同行的每个人心头。

从我来讲，我是从源头开始做这件事情，我解决这个问题，想对行业有一定的帮助，是有一定可能性，当然是在我能做好的前提下。那么我怎么做，我的团队怎么做？要想做，必然不能循规蹈矩，不能按照传统的做法去做。在这里我讲一个过去十几年在各个公司来回翻转得到的体验，很多企业讲创新，什么是创新？创新首先是创造性的突破。只有创造性的突破，才能够建立真正的创新。那么创造性的突破，实际上是两个字，一个是“破”，一个是“立”，破是为了立，立本身又会增强破。那怎么立，怎么破？过程是什么？火候是什么？这个稍候会适度的给大家讲到。

在这里我要再和大家讲一下，刚才提到了行业的痛点、产业的痛点，我们所希望达成的目标。这张图可能在座的大多数人都能在很多的发布会上看到，文学、出版、游戏、主题公园、动画、影视、漫画等等，可能编故事我不是最好的，可能在外面我不是最好的，那么，既有宏观愿景，又有扎扎实实的活动，此生态圈非彼生态圈，博易创为的生态圈是实的，是活的。

在2016年下半年，我们和流浪的蛤蟆、月关、天使奥斯卡等的整体协调下、相互帮忙下，我们一起在做望古神话最后定稿的讨论时，我知道，也相信兄弟们是有质疑的，到底靠不靠谱。最近我和大家聊的时候，有几个朋友说你们这个团队和其他团队最大的不同是不忽悠，真做、实做。我相信，在现在看到的我们的生态圈来讲，刚才提到的这些，既有我们的布局，同时还有我们的合作伙伴。但这些只是我们挑出来的一些，还有很多在其中，有兴趣大家可以去看我们的半年报和年报，里面都有提到。

我们的生态圈是活的，这种生态圈既有生，又有态，又有圈。生是自我淘汰式的、创意内容源源不断的提供，态是把源源不断的创意、内容通过和粉丝之间建立深刻的连接，良性的滚大。圈是把这些好的内容，经过验证的内容为核心，我们再去和合作伙伴一起开放式的、肝胆相照式的、共享式的去开发。博易创意永远不会封闭，永远不会保守。

从博易整个的商业模型来讲，之前我们和很多朋友聊的时候，大家聊的都比较零星，聊的都是某个部分，今天我们相对系统化的给大家说一下。很多人都知道，我们是做付费阅读的，一开始没有平台，没有阅读，后来发现没有用户不行，没有互动不行，这怎么可以？后来我们开始搭建自己的小平台，当然现在不大，虽然我们在行内的排位在快速飙升，但是毕竟还不是第一，也不是第二，但是速度很快。博易的商业模式是通过自有平台的付费阅读，来验证我刚才说的内容和粉丝之间的连接度，同时我的团队来把控这些内容的方向和价值。

当这些内容达到一定次数，在我体系内证明了这些内容和用户的符合度之后，我们会面向全行业所有的合作伙伴，去授权、合作。合作的时候，和同行业内所有同类的小说、同类的内容、同类的创新PK，PK之后它就是千军万马中杀出来的将军。到这个阶段，我们就会进行深度的粉丝运营。粉丝运营之后，接下来的合作伙伴会和我们进入更深入的洽谈。

有了粉丝，我们的小说创意经过验证，我们的作家不停的创作和丰富内容的同时，我们的IP增厚就开始了，增厚的同时进行开发，最后争取形成联动。比如说我们的电子、我们的出版、我们的漫画、我们的动画形成一个联动，但是必须要能形成真正的联动，而不是做成谁也不理谁，那这就完蛋了。我们和我们的合作伙伴，一个是透明，一个是担当，所以我们有很多很好的合作伙伴。这个体系未必是最大的，也未必是最有实力的，但是只要把内容当回事，把粉丝当回事，把用户当回事，我们就可以深度开发。    经过这两三年的发展，我们形成了一系列的合作，也形成了自己对经过市场验证的一些模式和体系。当然这些体系还在进一步的丰富，也欢迎更多有想法、有能力的合作伙伴和我们一起做大、做强文化产业同时我也希望我们行内更多的有想法、有创意、有担当的作者、企业，来一起来做大这个产业，做强这个产业，我一定会贡献我所能贡献的全部    这样我们大家能够真正的用心去做一件事，只有用心才能做好的，和内容相关的，同时又能流芳千载的事情，这样我们才能真正的把产业做大。

博易是以内容为基础，打造以粉丝为核心的生态圈。在座很多做游戏、动漫、漫画等内容的同事，跟我聊的时候说我做影视1、2、3、4、5，也很多人问我怎么看IP？IP在2015年快速增长，现在怎么看？在我看来，IP只是两个字而已，但是至少改变了我对这个行业的看法。漫画也好、动画也好、小说也好，这些内容类的产品，用手机、平板移动端来看的时候，就是另外一种新方式。在整合的过程中，必然需要有一帮人或者几帮人沿着一个故事精细化的从开始往后走，当然这个过程是十分艰难的。

接下来说一下未来的发展，博易有三块的内容战略，在望古烁今里面，刚才演讲中提到了望古神话，其实除了望古神话之外，为了传承，从传承、改变、打造的角度来讲，博易有三个内容体系。第一个是我本人和团队可以倾注一生的精力去打造的望古神话。我相信各位作家朋友和合作伙伴会结伴同行。第二个是传统文化中过去三五十年中的瑰宝，传统武侠。这两年很多朋友也知道，我们和古龙的后代、温老师以及梁羽生的后代有很大的合作，我们认为只要情在，意在，武侠就会一直在。

但是怎么做？其实每个人心中都有浩荡的正气，但是具体怎么做？很多武侠影视类的项目我们已经开始了，在宗师武侠这个主题上面，我们会和我们的合作伙伴把这几大宗师，当然还有更大把武侠产品针对现在90后、00后的市场一起去孵化和放大，创造价值的时候也影响我们未来的下一个人，做更多的正能量的事情。

第三个就是香网和天地中文网，刚才说的那个平台，它也是第一步来验证我们的产品，到底是否适合于市场和用户的平台。当然下一步会变成粉丝互动平台，一步一步的在加强。当然香网和天地中文网这几年的发展，在大家的帮助下取得了很大的进步，同时未来也会成为我们核心的一环。

在未来所有的核心的核心，对我来讲，对我们来讲，无论是付费阅读的验证、生产，还是我们后面的IP增厚和开发，都是在增强我们望古神话这棵世界树。我之前和月关聊天的时候，他说望古神话是一棵世界树。我看到这句话，非常有感触，望古神话是不断发酵、良性生存、良性放大的一棵树，我希望可以有更多的朋友把它放大，让它成为我们的文化瑰宝。

刚才讲到宏观和内容策略，这些肯定很多朋友会说这些东西都是虚的，能不能做到呢？我举个例，如我们手里的一个超级IP《楚留香传奇》，现在已经已经确定了电影和电视剧一起开发，投入会比较大。在这里我要重点说一下我们的九洲音像的杜总、冀总，我们和他们建立了深度的战略合作伙伴关系，针对《王道剑》以及未来的好几个项目，我们会非常深入的合作，包括粉丝经营、营销、影视投资、影视后端的运营，这些合作会非常深入，我在这里就不详细讲了。

望古神话，我们接下来准备和日本的顶尖动画团队做动画连续剧，预算是我们前三季的预算，我们期待在2018年的夏天可以让大家看到。同时，博易目前还有十几部网剧的项目，十几二十几的游戏将会在未来逐渐上市。我在这里简单的给大家介绍几个，请在座的各位和今天没来到现场的朋友，为我们今后的投资、开发、投入和研发提供帮助，也希望有很多的合作伙伴可以一起来做。

为了支撑博易今后整体业务发展的需要，我们近期和一些基金方的合作伙伴，包括博易自己，已经形成了这样的战略共识。我们将成立5亿以上的泛娱乐IP孵化基金，去和合作伙伴一起孵化影视、动画、漫画等等各种子业态。同时我们成立2亿以上的并购基金，围绕博易产业生态做布局。同时我们成立1个亿的原创作家培育基金。这是博易接下来很快就会发生的事情。

最后，重复一句，望古烁今一世界，改变不是从今天开始，但是我希望大家知道了我们之后，知道了望古神话之后，我们的改变是从心中的世界开始，让我们一起用有限的时间，如果有缘，一起追求我们心中的文化梦想。谢谢大家！

主持人：感谢宋总的精彩讲解，他让我们对博易创为有了更加清晰的认知和了解，大家听过宋总的演讲，是不是对博易创为的未来的内容产出有了更深的期待？接下来让我们先观看一个视频，通过这个视频看大家会不会得到一些更深的启发。

（观看视频）

主持人：看过这段视频，不少人都说出了自己的心里话，不知大家在内心里是不是给了自己一个不一样的答案？对于我们大家来讲，仅仅通过一个视频、一个栏目、一篇文章是无法对世界、对世界观有一个清晰的认识。不久之前参与了一下月关的新书发布会《秦墟》，我们以往看到的无论是穿越还是重生，每个作者的风格不一样，但是现今把他们共同统一到一起，完成一个共同的主题，这里面又包含着多大的篇章。这个和我们刚才看到的个人理想有着什么样的关系？某种程度上，我们期待在看起来极其繁荣的IP市场中，能够创造出属于中国特色的个性IP，中国真正的IP品牌。我们希望在博易创为的努力之下，这个目标可以快速的出现在我们的面前。下面有请博易创为执行总裁柯家生，为大家揭晓博易创为打造的文化世界树。

柯家生：各位嘉宾下午好，感谢大家能够来参与望古烁今一世界博易创为战略发布会。刚才宋总和我们阐述了博易创为宏观的战略商业模式，我这里讲一些具体的，我们怎么干，准备干什么。大家知道我们是一家以内容创意为主的公司，内容创意的根本就是一个又一个精彩的故事。我们希望在望古的世界里面，所讲述的每个故事都非常精彩。所以今天给我的题目也有点大，这里的每个故事都将成为传说。

刚才视频中抛出了两个问题，历史都是真的吗？传说都是假的吗？当然视频里面还有很多有意思的事情，但我觉得这两个问题是很深刻的，历史都是真的吗？传说都是假的吗？我这边也给不了大家标准答案，但我觉得历史和传说应该融为一体，在历史看不到的沟壑当中，在推动历史发展的一个个关键节点上会有很多看不见的力量，我相信这个可能是传说。

从中国本身的历史来说，比如说刘邦斩了白蛇之后发生了什么？秦始皇为什么修造长城？孙悟空西天取经之后都在干什么？这一系列脑洞特别大的问题，都在指向两个最终的问题，就像视频里面所提到的，在人类的东方、西方大洪水，诺亚方舟也好，大禹治水也好，是不是会有另外一个世界，会不会有另外一个空间？

由这两个问题，我觉得是建立望古神话的一个基础，望古神话的很多基础是基于这两个东西深挖出来的。打造一个世界观，我们从2011年就开始了。当时博易还很小，但随着博易创为的壮大，博易创为逐渐在丰满，终于有一天从我们整个组织不断的生长，最后破土而出，到了2014年，我们和很多业界的专家、学者、专家共同讨论，但时机也不是很成熟。直到2015年，我们和流浪的蛤蟆和其他的作家再聊的时候，终于可以正式动笔了。

在这个过程中间我们又有幸邀请到了月关、跳舞、天使奥斯卡等，他们对这样一个世界观都非常感兴趣，因为它第一个特点和其他世界观不同的，我们在设计之初就设计成一个无限包容的世界，能够适应各种各样作家的风格。我们整整磨合了一年多，这个过程中有讨论、有争吵、有煎熬，甚至还相互的不理解。但到了最后，我发现所有的煎熬都成就了我们光荣的梦想。今天之所以可以站在这里和大家分享望古神话1.0的作品，是一个十分艰辛的过程。

望古神话是我们可以花必生精力去做的事情。我们每年会邀请业界内最顶尖的作家来参与，使这个世界更加丰满。目前2.0的作家已经集结完毕。这个是望古神话的架构图，做这个架构图的时候我们很痛苦，因为世界万物太大了，想用一张图包容进去很苦难。这个和流浪的蛤蟆应该讨论了三次，才勉强做了出来，但仍然不足以包含整个世界。

在整个望古神话的世界里面包括了12个神话纪元，还有一些传说世界。在12神话纪元中，我们有维护次序的，有逆充纪元，有屏障和救世纪元。在每一次灾难发生的时候，每一次人类濒临可能绝境的时候，我们成立的天选者组织会在人类世界中选拔英雄，他们承担着救世的使命。这个大家可以看一下，我不展开讲了。

天选者的组织，选出来的人类英雄可能会形成一个联盟，里面的英雄可能是各具特色。我再为大家介绍一下望古神话这个项目。望古神话1.0作品已经全部完成，其中《选天录》的实体出版书会在7月下旬发布。目前四部已经发布的作品，在我们的电子阅读平台上面都名列前茅，在百度风云榜上的名次也非常好。《秦墟》在今年5月出版，排名也是名列前茅。经过大家反复煎熬、打造出的作品，取得的市场认可、读者认可、粉丝认可，更赢得的是业界同仁的尊重。我觉得我们这一年多的汗水、辛劳没有白费。

我再来向大家介绍一下望古神话第二批的作家，我是按照签约先后顺序排列的，包括无罪、何常在、三戒大师、耳根和风凌天下。我这里给他们做了很多的注解，我觉得这些都不重要，他们的名字已经是最耀眼的名片。我们1.0加上2.0的作家都集结在我们这个会场里面，我突然间感到一种沉甸甸的使命感，我相信在座的8位主创都会有这种感觉。我们已经在路上了，已经在做了，那么在未来，我们必须要做的更好，必须让望古神话这个名片成为中华文化的名片，应该是一艘巨轮，承载着我们的梦想走出中国，走向世界。

这里是望古神话的开发计划，写的比较简单，刚才宋总已经简单介绍了一下，三部影视作品的计划。我们在今年会完成所有1.0作品的电子及图书出版，有声小说在今年会上线。动画我们会在今年启动，然后在2019年上线。对于大家来说，对于所有的读者来说，这又是一场精彩的盛宴。

如果说望古神话是传承，我接下来介绍的宗师武侠，我觉得是经典，是源头。这三个人我就不再介绍了，相信在座的应该都知道，而且都看过他们的作品。我们有幸得到了这三位先生或者是他们后人的认可，把这些作品开发的权利授给了我们。这里列的都是我们能够有幸获得授权的作品，《楚留香传奇》是非常风流、潇洒的作品，《七剑下天山》应该是一个最雄厚的群像作品。还有《白发魔女传》，《云海玉弓缘》，《四大名捕》系列，《神州奇侠》系列和《说英雄谁是英雄》作品。我们有幸获得这些传统文化中间的瑰宝，可能过去五十年乃至一百年，在大众文化领域、在武侠领域中最优秀的作品，我刚才说的那些作品都足以列入武侠领域的泰斗。

那我们应该怎么去开发？探询经典IP的新式融合之路，我们应该进行新模式和粉丝之间的联动，新模式和旧模式的勾连，只有这样，才能让我们这些武侠作品和其中承载的武侠精神得以延展和传承。我觉得这是一个比赚钱更重要的事情。侠的热血，才能成就这些。在2017年，以十年为一个周期，在过去的十年里面，我们可以看到一系列的武侠作品涌现出来，再过十年，2017年，这个时间点上我们的武侠文化是否可以重新爆发出热血，我相信这是很多合作伙伴都期望的事情。我希望博易创为可以成为武侠重现的重要力量，希望我们可以共同努力把这件事情做好。

如果说望古神话是传承，武侠是经典，那么原创就是希望。这张图是我们大概的历程，在2015年我们搭建了女频和男频原创平台。在这6年过程中间，我们给作者发的的稿费应该超过了1个亿。这是几部有代表性的作品，《天才小毒妃》，《恶魔少爷别吻我》和《总裁误宠替身前妻》。

我主要说一下我们成立的1亿原创作家培育基金，这个主要是用于扶持原创作家。

我们把这个计划命名成旭日计划，我们希望这个计划里面所培育的每一个作者，都像初升的旭日潜力无限，终将有一天照亮这个世界。这是我们影视的一些影片介绍，这是游戏这块我们正在搭建的东西，这个是漫画，这块我们也非常重视，在今年我们会推出10部作品进行漫画改编。

又回到我们刚才说的望古神话、宗师武侠和原创文学上，这个中间，我们一直在搭建博易自己的小生态圈。我们这个生态圈对外是开放的，我们希望所有有共同志向的伙伴可以和我们一起为中国的大众文化、为中国的移动文化，搭建一些有趣的、真正被读者介绍、真正能够立足于国内、走向国外的东西。我觉得这是我们做每一个内容或者文化从业者的初心。谢谢大家。

主持人：十分感谢柯总的分享。在听过了柯总的介绍后，我想大家对博易创为的内容战略和望古神话都有了更为清晰直观的了解，下面我们有请：博易创为执行总裁柯家生和望古神话的主创大神流浪的蛤蟆、月关、天使奥斯卡、跳舞、三戒大师、何常在、耳根、风凌天下、周行文、张腾岳，共同开启望古神话的世界之路。望古神话即将重磅来袭，你们准备好迎接这个新世界了吗？让我们一同倒计时，5、4、3、2、1，启动！

（启动仪式）

主持人：各位大神请留步，合影留念。接下来我们要进入一个有意思的小环节，抽奖环节，抽什么东西也许并不重要，但是表达的是博易创为对大家这么多年来支持的小小的感谢。既然望古神话的新世界已经开启，我们应该如何面对这个新世界的冲击呢？在座各位都知道望古神话有十二神话纪元，有拯救世界的天选者，今天将由望古神话的主创大神们来挑选36位英雄加入天选者组织，幸运者将获得望古神话限量版天选者纪念银币。

（抽奖环节）

主持人：谢谢各位参与我们的小环节。刚才的介绍当中，我们也看到了博易创为这些年在文化领域当中，向很多方向都有自己的延展，尤其是在原创网络文学上，同很多影视剧建立了深度的合作。近两年来，博易创为推出了很多有意思的剧，比如风靡95后年青一代的《恶魔少爷别吻我》，广受大众好评的《总裁误宠替身前妻》等。接下来让我们看一段片花，来一起了解一下博易创为的影视之路。

（观看片花）

主持人：刚才我们看到的是今年博易创为已经上线的三部IP剧的片花，分别改编自香网锦夏末的《恶魔少爷别吻我》和明月西的《总裁误宠替身前妻》，以及天地中文网的《异事怪谈》（网大名称《附灵发卡》），后两者目前正在网上热播，大家回去可以看看。目前博易创为与影视、网文、游戏等行业的诸多公司都建立了深度的IP战略合作，未来也将给观众带来更好的内容体验。

下面是博易创为战略&IP签约仪式，首先有请：

博易创为董事长宋海龙先生与蝴蝶效应董事长史琼芳女士就《楚留香传奇》、《秦墟》两部电视剧项目战略合作进行签约，有请！

感谢史总。接下来有请九洲音像出版公司总裁助理冀小冬先生，就《王道剑》、《墨攻天下》两部影视剧作品和博易创为的战略合作进行签约，有请！

感谢。下面有请新线索电影总经理齐霁女士就《楚留香传奇》、《白蛇疾闻录》两部影视剧作品和博易创为的战略合作进行签约，有请！

感谢齐总。最后有请益玩游戏联合创始人燕子女士，就《天才小毒妃》手机网络游戏改编和博易创为的战略合作进行签约，有请！

（签约仪式）

主持人：我们今天的主题是望古烁今一世界，我们也谈到了博易创为这些年在网文领域和娱乐领域中大显身手。今天，我们也有幸请到了来自影视、游戏等领域的大佬来到现场，共同探讨一个话题“泛娱乐IP3.0时代的跨界融合”。接下来我们再次有请博易创为董事长宋海龙、九洲音像出版公司总编辑杜忠齐、新线索电影执行董事黄桢峰、蝴蝶效应董事长史琼芳、骨朵传媒CEO王蓓蓓、伽玛数据总经理王旭、天赐游戏CEO于贤文，以及主持人博易创为副总裁陈超，共同与我们讨论一下 “泛娱乐IP3.0时代的跨界融合”，有请！

陈超：大家好，我是博易创为的陈超。很多人都在问我，以IP作为纽带，我们把影视、游戏和动漫做了一个跨界的融合，这个发展趋势到底是什么样的趋势，请各位的来宾给我们大家在现场做一个解答。

宋海龙：如果对于能够把粉丝和内容深度连接起来的这些IP，无论是做什么都是可以结合的很紧。虽然在互相不同的产业上生产周期不一样，生产特点不一样，面向市场的先发过程不一样，但是完全可以深度融合。因为任何文化产品都是为了满足人类在现实社会中找不到的精神需要而存在。只要你的文化产品围绕着这个主题深度打造，那么即使档期上无法完全匹配，即使做法上、各种形态可能有不同，但是完全可以深度、跨界融合，这是跨界融合的内核，而不是表面的形式。

陈超：好，谢谢宋总。想问一下于总，您是怎么看待的？

于贤文：我算是游戏的代表，手游的爆发是在2011年左右，端游的很多大佬都开始涌进来。2013年、2014年、2015年才有很多的IP联动出来。但是在这个过程中我有一个感触，还真不是说一定大的卡思或者辉煌的资金投进去，一大很大的IP就能创造出好的手游项目，真不是这样。我以前是UC的副总，主管UC所有手游的项目，所以当时号称2015年、2016年是IP改造年，但是我给它一定定位是毁IP年，曾经毁了很多好IP。很多手游的从业者良莠不齐，所以在手游的改造上，说白了是特别希望借网文的热度，随便找一个游戏换章集，这样是很难做好的。现在可以看出，活下来的手游公司是很少的，活下来的都有了一个共识，老老实实做游戏，老老实实做内容。先不说能不能借热度，你这个游戏肯定是要有很多的玩家玩的很好，只有这样，才能很好的根据联动。

陈超：您说的很尖锐，今天在座的嘉宾，有好几位是来自影视界的大咖，大家在这方面都很有发言权。你们怎么看待这个问题？

杜忠齐：我简单说一下我的感受，我们算是一个中端的角色，作为影视这块，在座的很多同事可能不是很了解我们，得是70后会比较了解。最近这十年，我们在这个圈里基本上只剩一个壳，今天来到这个会场的原因，我认为就回答了我们这个问题，就是刚才主持人问的问题。紧密的联合是必须的，在这三个领域里面主要都是以内容为主，我们也是主要在抓内容。我们前一阶段参加了文化部和中宣部搞的中央文化企业社会责任和社会效应的研讨，我们也听了一些数据，我们的IP也好，网游也好，没有扎实的内容，完全的脱离实际、脱离当下大的政策背景，可能不会有好的成果。

因为在这个行业，海龙深有体验，各种政策对这个行业的限制也说明了这个问题。那么解决我们的平台问题，我和宋总的观点是一致的。九洲音像也是很受启发，我们是来学习的，看了这么多网络大咖，看到这么多新兴行业，很值得我们学习，未来的前途是非常好的，在政策的扶持下可能会越走越紧密。刚才北京出版局一个领导也来了，他说原来他也不是很了解我们的具体情况，参加完这个会之后，宋总讲完之后非常有感触，对博易创为的印象非常深刻，希望可以向我们这样的企业多多学习，多听取大家的意见。

陈超：您太谦虚了，九洲音像基本上参与了从少年到中年的成长，更多的来这里还是指导。我们刚才提到的更多的是国内的内容、孵化和联合，我们也都知道，在美国，从迪斯尼的模式到好莱坞的模式，他们整体的模式是可以成为我们泛娱乐的典范。我们在比人家晚这么多年的情况下，不管是文学还是游戏，在泛娱乐这方面，我们需要和美国走一个模仿的路子还是走一个独立自主创造的路子？在这方面，我相信伽在座的老总可能对国内外会更了解一些，我们也想听一下你们的意见。

王蓓蓓：我先说一下，刚刚天赐游戏的于总说的特别好，提到了一点，去年尤其是前两年确实有一些IP过热的现象，骨朵对于国内的网络影视是最熟悉的，我们一直也在比较国内和国外的差距到底在哪儿，毁IP到底是什么样的原因造成的。其实我认为，好莱坞模式也好，漫威模式也好，有两个基础是我们国内达不到的，首先有一个工业化的流程，其次有专业化的公司在做专业的事情。为什么毁IP呢？热潮来了，大家都去抢第一批，抢到之后马上分，然后一年之后就要上线。我觉得IP这个事情，尤其是涉及到有联动的大IP、大的世界观，不是拔苗助长，不是一天就可以上的。刚刚我听了特别感动，我觉得望古神话是有这个毅力的，可以耕耘出清晰的谱系。

过去西方的神话、希腊神话，谱系是非常清晰的。但是我们的很多神话传说谱系是不清晰的，我觉得望古占了一个很大的便宜，可以在这个基础上更加系统化，再加上大神的参与，可以更加丰满。所以学好莱坞也好，所迪斯尼也好，我们要踏踏实实做好每一个工业化的流程，专业的人做专业的事情，这件事情才有希望。

陈超：谢谢王总，伽马数据的王总可能对游戏也好，网文也好，对国内外的数据更清晰。拿中国和世界相比较的话，中国处在什么样的地位？

王旭：我先介绍一下伽马数据，游戏圈的朋友可能都知道，每年7月份，上海会举办中国最大的互动展览会CHINAJOY，公布上半年游戏产业数据，这个数据是由伽马数据采集统计并制作的。同时，伽马数据撰写的中国游戏产业的报告发布十余年十余次，我们始终在幕后做数据积累，做了很多年。从游戏的运营数据积累，到宏观数据计算，我们制作了大量的数据模型去监测产品的收入状况。这些数据里面，IP最近两年我们监测的重点，刚才主持人说到了国外和国内，在过去我们监测的游戏收入中，尤其是手游收入中，中国特色IP的手游在东南亚可以获取很高的收入。全球性IP也可以获得很高的收入，只是范围更广，除了东南亚还有欧美市场，两者没有冲突。主要是看每一个公司的基因，就是人力财力物力是否支持去做全球性的IP。

对于IP来说，我觉得从这两年来看，游戏公司越来越需要IP帮助吸量，就是增加用户。这种情况在国内最初从端游的时候就有了。到手游的时候就越来越需要了，这其实是一个发展的过程。因为到手游的时候，游戏的生命周期越来越短，用户的兴趣点或者注意力转移的更快，成本越来越高，比如每用户成本从过去的5-10块钱，马上第二年就到20-40，再往后甚至50到80，翻倍增长，这个时候需要有一个IP帮助游戏低成本的导入用户，增加用户粘性。

一个标准的IP应该有四个发展环节，首先用优质内容去吸引用户，其次通过共同的兴趣和价值观形成一个社区，在社区里面激发用户活跃度，最终转化为消费。从这点来说，游戏不仅是有一个IP那么简单，国内如此，国外更是这样。更重视的是游戏本身带给玩家的乐趣和交互，如果这一点做不好，花再多的钱去导入用户也可能会血本无归。从伽马数据对游戏收入的观察来看，当前国产游戏普遍能够做到使用IP导入用户，但后三点参差不齐，，和国际化大作相比，还有差距，如果说地位，我们在IP的使用方面，可能还在初期阶段，在全世界的角度来看，未来可能还有很大的发展空间和学习过程。

陈超：谢谢伽马数据王总详细的分析。刚刚各位也看到了，新线索电影的黄董、蝴蝶效应的史琼芳董事长和宋总在台上进行了签约，现在已经算是一家人，想采访一下两位老总怎么看待我们的望古神话，当初是什么打动了你们可以和我们进行合作，进行电影、电视剧的呈现？

史琼芳：蝴蝶效应是影视行业的新人，去年才成立，我之前是从事文学、互联网科技行业。我很同意以上观点，IP在刚起来的时候、很火热的时候，真的是在砸IP。在当时出现了很多由IP改编的影视作品，有一些确实有点毁，当然也有不少是改编比较成功的影视作品。

其实不管在泛娱乐的哪一个生态链，都是要以内容为根本，要把内容做好，尤其是在开发剧本的时候，一个好的IP，它的信息量是非常大的，且它的世界观也应该非常强大。对编剧来说，这确实是一个极具难度的工作，在后期拍摄的时候，也是特别有挑战性的。所以我们在打造一个IP的时候，从前期到后期都做了尽可能周密而科学的部署。

比如说耳根老师作品《一念永恒》的影视改编，这本书还在连载当中，我们基本是去年6月份就开始剧本创作，到现在为止我们才只是出了一个框架和前几集的剧本。我们每周至少一个讨论会，除了编剧的主要创作，耳根老师也多次来北京和我们参加剧本讨论，提供各个阶段各个人物的特定素材等等重要信息，这对编剧是很有帮助的。

我们在和宋总初期沟通打造望古神话世界观时，对各个领域的故事框架和延展性都有做过多次探讨。目前我们蝴蝶已签下了望古神话月关老师的《秦墟》，我非常喜欢这部作品。这是一部历史科幻小说，故事架构特别新颖，也很大胆。而且也很荣幸月关老师能够亲自担任该剧的编剧，并且对影视改编有深刻的诠释。

陈超：谢谢史总。

黄桢峰：刚才说到我们为什么要摘这个果子，和博易有这样的合作，其实这个会涉及到一个对IP的判定问题。从纯制作的角度讲，没有一个IP是不可以做的，只要我们投入足够多的资金、足够多的制作资源、推广资源、平台资源等，我们可以打造一个强IP出来。但是大家都知道，在这个行业里面资源是有限的，所以我们都一定会把有限的资源去投入到我们觉得具备整体开发运营潜力的IP当中去。

在我看来，什么样的IP是最有价值的？我最看重的是IP延展性和体系化。比如说刚才有提到的漫威的超级英雄系列，比如说迪斯尼经典的卡通角色形象系列，还有博易在做的望古神话体系。因为有这样的延展性和体系化，你这个IP就有可能源源不断的自我复制和自我生长，你的生命周期越长，开发价值就越大。我只能说博易选择做这个世界观很有眼光，也很有勇气，可怕的是还有执行力。虽然过程是曲折的，但是前途是光明的。

至于说怎么才能把一个好的IP价值最大化，我觉得核心是共建，这个也是整个IP建设的精髓所在。文学作品应该算是IP的源头，影视这块是传播的最好放大器。现阶段可能游戏是它最好的变现手段，商业衍生是最性感的想象空间等等。而今天在场的各个领域的朋友都有，我觉得只有真正的大家群策群力，要协同，而不是简单的授权和转让；要有前瞻，而不是事后的弥补，这样才可以把一个IP做大、做强。这也是我们参与到望古神话的原因之一，同时也感谢博易创为采用了共建的方式，让我们共同打造这样的IP。

陈超：今天来了很多来自各地的媒体朋友，大家有没有向我们今天泛娱乐全阵容的大佬们提问的？

记者1：老总们好，我是中信证券的记者，首先问一下伽马数据的王总，从2015年以来网文、影视被改编成游戏，但是佳作并不是很多。鉴于这种行业状况，对于IP同游戏的结合前景是怎么看的。第二个问题，我想问一下天赐游戏的于总，我们知道您比较注重产品的选择，那么您选择产品的理由是什么？有什么经验或者自己的考量规律吗？

陈超：先请王总来回答这位朋友的提问。

王旭：从我们伽马数据的监测结果来看，IP并不是万能的，有很多知名IP的作品都没有成功。其中一个重要因素是产品质量。像很多公共的IP，因为质量参差不齐，同质化严重，过去是吸量的，比如说增量30%。但现在却是减量的，这是因为很多产品开发出来之后，只依靠换个IP，来吸引不同的用户。但是质量没有提升，同质化问题也很严重，用户在这种同质化产品反复的清洗之下，转换和付费率都越来越低了。这个时候，会出现产品的成功率下降的问题，针对这个问题，我觉得可能是未来手游公司精细化运营，精品化研发过程中要解决的重要问题。

举一个精细化运营的例子，《花千骨》，这个游戏在电视剧播放的十个月前已经合适的游戏公司开发，而且这个游戏公司一定要适合做这个游戏的类型，根据《花千骨》IP特点选择的游戏类型，并非每个公司都擅长研发。另外，在影游同步上更要做到提前策划，同步进行，比如《花千骨》配合剧情及时提供游戏的方式，让他的收入提高了好几倍。为何要精细化？因为不同用户有不同的付费特征，比如《花千骨》的用户和我们过去的认知就有所不同。过去游戏用户以男性为主，而花千骨有很多女性用户，有很多用户之前甚至都没有玩过游戏。

当IP吸量效果越来越差的时候，整个游戏产业都值得反思，在游戏公司解决了生存危机之后，要如何去更多考虑下满足用户的需求，去实现IP价值的最大化，或者实现长尾效应。我们应该把IP本身的价值发扬光大，而不是说让这个IP价值越变越小。在国外有很多IP改编的游戏，尤其是日本的改编游戏，在制作时会有一个很严格的监修，对产品细节的控制甚至会细到美术素材的一个小细节。在我们来看是很苛刻的，但是对于像日本这样的公司来说，对于IP的保护，就必须要做到这样的程度。我觉得这是我们IP改编游戏过程中值得思考和需要改进的地方。谢谢。

陈超：于总。

于贤文：首先我先感慨一下，刚才王总说的特别专业，我作为一个游戏的从业者，也接触过很多数据公司，但是伽马的王总刚才提到的涉及到游戏领域的数据也好，包括IP效应，甚至用户成本，我觉得都很专业。回答一下刚才媒体朋友的问题，是这样的，我刚才提到了，其实从2013年、2014到2016年的增长到后面有手游衰减的状态，有一个现象正在发生变化，简单的交易模式逐渐的在没有，在消失。比如说类似我们天赐之前的定位是发行公司，我们从2015年开始，在全市场上看了大概3000款产品，模式是什么样的呢？游戏开发出来，我们的代理人员去看，看是否值得我们发行。到了2015年，数量在锐减，当然有很多公司死掉了，也有很多品质研发的要求提高了，简单粗糙的出品可能也很难拿到市场上去卖问题。但是到了2017年，我们做的事情是什么呢？就是说更早的入手去参与定制项目，在研发公司，哪怕是IP公司，在创立这个产品之前我们很早的参与进去，用哪套系统、什么样的对战、什么样的数值都是在很早期的时候参与进去。其实我们三年前和老宋有过很多接触，是不是大家可以一起去探索一个模式，从小说硬游到这个事情，谈了差不多有两个月。

当时也联系了影视公司和视频播放网站，但是这个事情最终没有做下去，可能是因为当时没想明白。但是老宋现在想的越来越明白了，所以组成了望古神话这个局。现在一个IP很珍贵，当年资本涌动的时候，一个IP可能是为了拿到投资，为了讲故事，但是讲故事可能就是一个毁IP的事情。现在大家应该更稳妥的去创造，两个行业生态处于上下游，但是我们将会融合去做这件事情。

陈超：还有其他的媒体朋友要问的吗？

记者2：我是艾瑞网的。想问一下骨朵传媒王总，IP确实是一个非常大的热点，包括一直在说游戏方面有毁IP的事情。其实在影视方面毁IP的事情也不少，而且有的不仅是毁IP，有的还是本末倒置，真正好的IP的生存您怎么看？

王蓓蓓：整个行业被IP和明星绑架的现象比较严重，之前每一个被大IP和明星互相组团起来的项目都成功了。但是从今开始，这样的时代已经过去了，观众没有以前那么好骗了，现在再播某一部大剧，我们可以说它的IP很大，明星也很大，但实际上它的的播放和后来的口碑效果是很差的。这种现象也是行业成长的正常现象。其次我们为什么要用IP来做，因为IP确实是一个能够验证大家对这类题材和这类故事是否感兴趣的门槛，所以用IP有一些好处。

但是原创剧现在并不是完全没有空间，随着分众化的趋势，一些小众剧，视频网站上很多原创的剧也有他们的成长空间。但是以后这种分众的趋势会越来越明显，大体有大体的做法，它有更打牌的导演、制作公司来组团，组成一个大盘。小IP有中层的生存空间，比如说准确的定准某一类观众，原创剧的价值现在还没有完全的被大家认证，实际上我认为原创剧也是有自己的空间，只不过前两年大家一直在忙着做项目。

其实我们的望古也是在一个大的世界观上，我们有自己的原创，这样是非常好的。

记者2：关于蝴蝶效应，作为本人我非常喜欢耳根。对于一个还没有完成的IP，但预计来说可能是一个非常强的IP，您说会有一个非常好的合作方式，不会毁掉，是什么样的合作方式呢？

史琼芳：与在座的各位一样，我们都是喜爱文学的人。如果说打造一部好的IP剧就是要毁掉原著，这绝对不是我的初衷，相信也不是大家的！我们和原著作者都是以打造完美IP影视作品为方向的。

首先，在剧本改编方面，我们会尽可能的尊重原著，当然我也必须承认由于影视作品与文学作品一些技术上的差异，在改编的过程中我们不得不进行一些相应的调整，但这些我们都会积极与原著作者沟通。所以，在这里我也要特别感谢耳根老师在整个改编的过程中给予的充分理解与很多很好的创意支持！另一方面，我们一直在研究许多IP改编的影视剧，把优劣点找出来，吸取得各方经验，尽可能的使作品更完善。

其次，我们在开发影视作品的同时，也会着手开发它的游戏等。我们正在和专业的游戏公司积极沟通，希望尽可能的将影视与游戏完美融合。

第三，衍生品和动漫方面，也是以原著为导向。所以是一个全方位的产业链去开发这个IP。我们在做全产业链的开发同时，耳根老师是参与到其中的，每一个部分都会得到他的认可。最终粉丝和观众是否认可，大家可以共同期待。

陈超：好。

记者3：我主要是专注于网络文学的，有两个问题，第一个问宋总，现在是1.0和2.0的大咖在创作，未来肯定会有更多的作者。未来新作家的参与，是更多的发挥他的能动性，还是为了套入这个主线就以我们为主导呢？第二个问题比较具体，可以问宋总也可以问新线索或者蝴蝶效应的，古龙等的武侠小说本身是大IP，之前也改编了很多影视，已经开发了很多，刚才柯总稍微介绍了一下，不知道还能不能请各位详细介绍一下，我们会有怎样的突破？如果我们很有信心的话，我们在这方面的IP会有怎样的突破？还有《百蛇疾闻录》，今年有几部剧都在拍，那么如果对我们这个世界观有自信的话，会有什么突破？

宋海龙：我先回答你的第一个问题，我讲一件事。比如说我们作为一个个体，我们是父亲生的还是母亲生的，还是父母一起生的？很多人在讨论事情的时候没有讨论到极致。其实在内容创作的过程当中，它不是分体的。其实望古神话本身是一个框架，是一个世界观，但这些世界观不会束缚我们作者的创造，而是给作者的创造一个前期的铺垫、指引，但并不是要求。比如说望古神话的世界观，世界体系会越来越全面，越来越丰富，今天早上团队给我看了，因为我们一直要世界观的组织架构的整个体系，我看到的时候是很欣喜的，当然还没有对外公布。它是可伸缩、可拉伸，同时又是非常好的世界观。

什么是非常好呢？其实望古神话是把中国古典神话的传说要素和传说故事和中国的历史传说相结合，由每一个作者独立创造故事，从故事本身来讲我们不做任何限制，是完全开放的。但是在望古神话的架构体系和文化传说中，正派力量一定是天选者。这些力量在水落石出的时候，在达到最高潮的时候，才发现自己是这一个，但是在过程中，故事框架、故事的情感安排，这些我们是不管的，完全留给作者。但最后整体背后的梗需要嵌在望古神话里面，这样才能符合我们的世界观体系和价值体系。所以你刚才提的问题，无论是现在的作者还是未来的作者，无论他有没有名气，写过多少书，只要有非常好的故事架构能力，就可以加盟进来，不用担心会被我们束缚了手脚。

望古神话既开放又封闭，开放是对所有的作者开放，对所有的合作伙伴开放，封闭是对望古神话的合作策略和要求，是由我们以及比较深入的合作伙伴来封闭在这样的体系内。就像刚才的几位老总讲的，如果不做控制，不做管理，望古神话再好，也只会成为一个传说，不会成为现实。当然欢迎各位作者、各方面的朋友，我们一起来把它做到，开放式的形态和共赢的形态。

陈超：黄总。

黄桢峰：刚才这位媒体朋友问了两个问题，我的理解你应该是问两个不同，和以前有什么不同以及和现在准备要拍的有什么不同。楚留香是一个脍炙人口的武侠名著，楚留香是改编。他会是中国武侠里的超级英雄，有点像007、福尔摩斯的综合体。古龙小说的经典是情怀、悬疑，并不完全是动作。所以现在我们的设定是超级英雄的人物设定，然后加上武侠人文的内核和悬疑的故事主线。这个会是和以前的楚留香所不一样的地方。

至于白蛇，我知道的是有两个，有一个开拍的是杨紫的，还有一个好像是《新白娘子传奇》要重拍。看过小说的人都知道，除了基本人物还是有青蛇、白蛇、法海和许仙，故事走向完全是不一样的。所以我称之为是白蛇的新编，也许大家未来可能看到的是《暮光之城》版的白蛇吧。

记者4：前两年影视行业市场特别大，增长速度也很快，是很多优质IP变现的渠道之一。最近很多IP的开发走向了手游的开发，在这种背景下，传统影视行业，特别是在泛娱乐3.0的时代下，传统公司的优势在哪里，影视公司需要做什么工作？

杜忠齐：说影视行业有点大，两年以前我和海龙在探讨业务的时候，我们合作的第一个剧可能很多人知道就是《王道剑》。这个IP是原创IP，由于这个小说得到了岛内外一致的关注，最后这种项目落实到了我们九洲音像，属于一个官方的项目。本身就影视剧拍摄，是一个古装历史武侠传奇剧。我们谈到这个项目的时候，博易创为就积极的加入了进来，从泛娱乐的角度，从前置的思路开始我们进行了深度的合作，包括内容的定位。这部剧得到关注之外，除了郑晓龙先生来做监制，也请了月关来做了编剧。

在这个里面我们投入了很大的精力，月关的加入，博易创为起到了巨大的作用。以我们为例，传统的音像公司，尤其是像我们这样有国有性质的单位，影视剧要有作为，一定要做泛娱乐的模式，一定要打造粉丝经济，粉丝经济非常重要，上下游要全部打通。除了兼顾社会责任之外，没有钱挣，就无法保证这些。所以在这些方面我们和博易创为的合作是一个很好的证明，在《王道剑》之后，我们和新型的网络公司合作，有一个新的项目给大家透露一下，我们设计了三部古装历史剧，一个是现在已经上手的，8月份即将开始。再一个是写管仲的剧，这个剧本身也是有一个强大的背景，这个剧本在广电报审已经结束。我觉得我们传统音响公司现在只能这么走，没有别的方式可以走。

记者4：现在在市场上爆款的IP比较常见，但是爆款的IP的传播周期很短。在您看来，好的IP内容如何长期留住它的用户黏性。第二个问题，您在介绍的时候说要成立5亿元的泛娱乐的孵化基金。现在在市场上这样的资金并不少见，您在打造的时候是怎样考虑的，同时它有哪些与众不同的地方？

宋海龙：谢谢你的问题。什么叫IP呢？IP是创意和粉丝，以及相互之间的连接。IP进行粉丝汇聚的过程就像登山，打造IP，做粉丝的过程，你要忍的住，要一步一步的爬上去，而不是靠短期的炒作。博易的IP，博易的粉丝，博易的IP和粉丝之间的联动，我们是这样做的。也就是说你要能爬山，你要有决心爬山，要愿意爬山。

第二个问题，从5亿的泛娱乐基金来讲，泛娱乐基金的成立，不同之处是在于博易的IP现在的存量是比较多的，包括望古神话去年的5部和今年的5部之外，还有很多剧都在我们这里，明年会有将近20个影视项目。这些影视项目会涉及到两个问题，一个是我们的贡献，第二个这个IP有了贡献之后，其他的合作伙伴可能才会和我们讨论接下来的事情，我觉得这是最原始的初衷。我们博易只要是靠谱的IP公司，我们都可以进行合作，如果需要支持，我们这个基金就是为他们提供支持的。

这个里面有赚钱和不赚钱的，动漫在初期是不赚钱的，影视做好了赚钱，做不好会亏的很严重。这个损失不可能全让合作伙伴去承担，这是博易成立这件事情和别人成立不一样的事情。别人成立基金主要是为了挣钱，博易不以挣钱为目的，是以打造内容，帮助合作伙伴的目的。我相信这么去做，反倒是可以挣钱的，这是我成立这支基金的的主要原因之一。

其次和别人的差异化在哪里，我们是做IP的，我们是长线打造的，只有我们参与进了各个产业链条的打造当中，我们才可以和未来的合作伙伴成为一家人。这是我们最大的优势，当然做好了是优势，做不好就是劣势。但是我们的团队很有执行力，我相信成功的希望是很大的。我希望在座的朋友可以监督我们，因为我们是一家做公司的公司，不是做故事的公司，欢迎各位朋友关注我们，给我们添砖加瓦，大家一起共创未来。

陈超：感谢宋总，今天由于时间的关系，媒体朋友的提问就告一段落。也感谢各位大咖今天给我们带来的干货分享，希望可以让泛娱乐这个时代走的更快，走的更好，谢谢大家。

主持人：再次感谢各位嘉宾的到来，同博易创为一同开启一个全新的开始，这也是博易创为一个新的里程碑，我们愿同大家一起“乘风破浪、扬帆启航”。再次感谢各位的到来，本次发布会到此结束，再会！