互联网圈这两天被一遍文章刷屏《就算老公一毛钱股份都拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，内容大家都看过，就不再赘述。后续各派观点粉末登场，有人说CEO是跪着前行，有人说CTO是弱者值得同情……

作为一名律师，我能说经历这样的事情太多了好吗，只是这位程序员老婆的文笔实在了得（怪不得有老板看了文章后想招她当文案），引发了一波强烈关注而已。

这种撕逼的事情，历来是一个巴掌拍不响，外人很难简单以对错的标准来定性，但是文章负面作用的确存在，甚至有人再次搬出了“是好兄弟就不要一起创业”的老生常谈。今天我们不谈论事件本身，而是想问：好兄弟真的不能一起创业吗？

如果好兄弟不能一起创业，那怎么解释腾讯的创始人中有好几位是马化腾的同学，而且至今还有几位在腾讯的一线进行管理？如果连知根知底的好兄弟都不能一起创业，难道刚刚认识没有磨合的合伙人就一定不会撕逼吗？答案显然是否定的。由此可见，好兄弟不是不能一起创业，而是缺少合理的规则。

从法律实务的角度，建议“中国合伙人”参考如下规则：

1、合伙人要统一思想，建立契约精神。

合伙人在业务层面可以有不同的见解，但是在股权分配层面，则必须统一思想。任何股权分配、应该建立在公平合理、持续为公司创造价值的基础上进行分配，必须要建立起能进能退的股权分配机制。这一原则，合伙人应该达成共识。至于怎么建立，大家可以进行协商。

2、建立股份的进入机制

简单的说就是什么时候给合伙人授予股权，以及授予多少股权。比如一个技术合伙人，准备获得5%的股权，那么是一次性授予、还是分阶段授予？如果是分阶段授予，阶段怎么界定，按时间还是按业绩？
进入机制需要根据不同公司的业务特点，和合伙人自身的能力，结合合伙人的贡献度进行合理划分。

3、设置股份退出机制

法律实践中遇到的撕逼，往往出现在没有设置好退出机制的情形下。某个合伙人因为个人原因要离职，或者公司认为合伙人的能力不适应公司现有的发展阶段，或者合伙人生病等等情况，都有可能面临退出的问题。如果不事先设置好退出方式和退出价格，试想，若1%的股份等值于人民币100万元甚至更多的时候，这样的退出谈判，显然会艰难万分。

4、签署书面文件

这点只是再强调下，道理非常简单，要么先拉下脸在合作前以法律文件的方式保存下来，后续按合同执行；要么前面省事，后续做好后续撕逼的准备。选一个即可，当然撕逼胜利的前提是，你最好也有一个文案超棒的老婆！

愿创业的兄弟们都能和谐创业，共同上岸……

本文作者：杨杰 | 广东广悦律师事务所合伙人、互联网法律事业部部长（转载需经过作者本人同意）

广州市互联网与高新技术法律专业委员会委员  十余年互联网法律服务经验，专注于互联网公司的股权设计、投融资、知识产权、保密竞业等法律安全服务。联系邮箱：yj@grandholders.com

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