如果把“游戏产业”看作“整个地球”，那么“电竞”可能是五大洲或者四大洋中的一个。而休闲电竞曾几何时只是行业心目中的“百慕大三角”，直到它的出现……

1月8日，在上海东方体育中心举办的《球球大作战》全球总决赛上，巨人网络公布了这款游戏的最新数据：DAU达到2500万，MAU超过1亿，坐拥全球2.5亿用户。这一成绩稳稳坐实了《球球大作战》“全球休闲电竞第一品牌”的地位。

《球球大作战》于2015年5月立项；

2015年5月31日，迎来第一个版本的上线；

2015年10月《球球大作战》DAU达到100万；

2015年12月底，DAU来到350万；

2016年1月中旬，DAU突破550万；

2016年3月，DAU突破1000万大关。

近半年《球球大作战》用户增长趋势

经过不精确计算，《球球大作战》是以“43万人/每天”的用户增长速度在发展。用《球球大作战》制作人吴萌的话来说，这令人羡慕的数字背后：不是自嗨，而是如何捕捉用户的思维，对于细节的追求，以及强大的团队执行力。

三高+三低，特性决定未来用户趋势

竞技性和互动性，是移动电竞产品必备的两大特质。在此基础上，如何强化产品的细节和理念，从而抓住产品的核心用户，才是成功的关键。而《球球大作战》（以下简称：球球）在发行初期就找准了低门槛、低年龄层、低消费，以及高利用、高热情、高传播的产品特性。

球球有着可爱的画风、简单的玩法，而且不乏对抗、技能以及让高级玩家也可以施展的游戏策略及技巧。所以说球球可以匹配的用户盘子相当之大，且男女通吃。根据官方给出的数据，球球的95后和00后玩家数量占到了总用户的90%，其中有三到四成是女玩家。

有了“三低”为用户特性做精准的划分，只能说是成功了一半。球球对于“三高”细节的打造，才是画龙点睛之笔。

首先，球球给自己套上了一把时间的“枷锁”，将每一局游戏定格在15分钟，保证了游戏的碎片化高利用率；其次，球球的100%完全免费给年轻的无收入群体开启了一扇天窗，随后利用只有通过邀请好友参与游戏才能获得的皮肤、光环策略来确保游戏的多次传播，强化其社交性；最后，球球提供的快速复活，又能让玩家徘徊于“生存和死亡”、“快感和仇恨”之间，让这款游戏玩起来像《flappy bird》一样虐心，让玩家无法自拔！

上线后次日留存高达76%，以及一年半来形成几何型增长的用户量，其实就是对球球成功的产品定位及理念最好的佐证。

《球球大作战》全球总决赛现场

球球一开始的标签是独立游戏，而且是不以商业盈利为目的独立游戏。这也直接导致了球球没有过多的软硬宣传以及广受玩家追捧的两个结果。

球球之所以会覆盖到广大90后甚至00后，除了游戏内部真实的社交元素成为高效的介质外，还来自于斗鱼、B站、优酷、百度贴吧等平台的意见领袖们自发制作的视频。这些行为可以说是用户自传播的经典案例，但更为可贵的是，他们让球球真正从一个玩家“点”成为了一条连接亿万用户的“线”。

如果说“从点到线”是一次质的突破，那么围绕球球所开展的多项赛事，就是“从线到面”的一次量的飞跃。如今，一个球球的玩家拥有几十万的粉丝，已经不稀奇了。

2016年3月《球球大作战》嘉年华，2016ChinaJoy期间举办的“塔坦杯”精英挑战赛，本次全球总决赛（BGF），《球球大作战》为电竞行业树立起了一面独特的旗帜，孕育出“休闲电竞”这一新的看点和玩点。对于2017年，《球球大作战》的七项赛事部署也已经落成。

此外，为了把这一赛事品牌继续做强做大，球球还携手阿里体育和触手TV意图盘活移动电竞产业链。12月，触手TV斥资1200万拿下《球球大作战》全球总决赛独播权；9月，阿里体育宣布投入1亿资金，围绕《球球大作战》移动电竞赛事体系搭建，赛事全球化战略部署 ，移动电竞用户平台及增值服务，选手晋级和俱乐部商业运作，明星培养打造，赛事联盟生态构建，赛事全球化战略部署，IP衍生品开发与销售等七个方面进行合作与规划。

从此次总决赛现场公布的数据来看，《球球大作战》的游戏总场次已超过255亿，全年官方比赛达到了522场。对于拥有万人级赛事，亿万级用户的球球来说，已经突破了单纯的“游戏赛事”的意义，而创造出了更大的电竞商业价值。

根据艾瑞咨询发布的2016年电竞行业年度数据显示， 2016年中国电竞市场整体规模达到400亿元。相较于2015年50亿元的规模，2016年移动电竞市场规模已经达到112亿元，同时得益于移动电竞用户规模激增，电竞整体用户规模已达1.7亿人。这其中，以《球球大作战》、《王者荣耀》为首的爆款产品功不可没。

《球球大作战》从一年半前出身，到如今的封神，不仅为行业示范了潮流电竞的更多形式，还为电竞市场打开了更多的用户群体。而随着《球球大作战》全球总决赛的完美落幕，休闲电竞产品凭借高用户覆盖，不仅迎来了自身的地位升级，更能助力整个电竞产业进一步扩张自己的“领土”。