2020年是中国电竞的关键之年。

2017-2019年期间，为了使电竞产业进入到产业化新阶段，中国电竞头部赛事着手对现代电竞生态体系展开探索，其中以英雄联盟职业联赛（简称“LPL”）逐渐摸索出的“联盟化运作+主客场制度”的打法最为突出。2019年年底，这一体系逐渐走向完善，而2020年就是中国电竞展现此前几年布局成果的第一年。

但2020年“黑天鹅”袭来，疫情的出现为狂奔中的中国电竞踩下了急刹车，首当其冲的就是“档期”很满的LPL。2020年1月26日，英雄联盟赛事官方宣布“2020LPL春季赛自2月5日起比赛将延期进行，同时2020LDL（英雄联盟职业发展联赛）春季赛也将延期开赛”。国际赛事方面，原定于4月进行的PGS全球系列赛-柏林站赛事也在随后宣布延期。

随着国内疫情逐渐走缓，延期逐渐被“线上模式”所替代，这也为中国电竞带去了一记重击。

早在2020年年初的时候，游戏智库曾结合诸多数据对电竞产业“上、中、下游”的未来发展进行过简要分析，中国电竞产业上游收入，也就是游戏收入仍旧在总收入中占据较大比例。下游环节营收更多来源于直播平台，总体占比在10%左右，而中游环节最为薄弱，此环节所涵盖面积很广，包括俱乐部收入、赛事收入、场馆和电竞衍生产业收入等，但在产业构成中仅占1.9%。

电竞产业化发展中存在一个很重要的环节，那便是放大中游的商业价值，并增加中游产业的市场生存能力，但2020年上半年电竞产业中受到冲击最严重的便是产业中游。

曾有国内记者在年中对多位电竞从业者进行采访，其中一名为电竞赛事做组织工作，包括线下赛事的策划、执行和搭建的从业者坦言：“线下赛事停滞，相关项目直接被叫停，境况在线上赛事恢复的时候略有好转，但线上业务肯定无法替代线下业务的缺失，还有就是对许多公司来说，迅速转型将会产生很多困难。”还有一位运营着一个面积达到2000平米的电竞馆的从业者坦言：“场馆从年初到年中一直处于停滞状态，虽然月初场馆已经对外开放，但业务开展依然困难重重”。

对于此类阵痛，上海电竞协会副会长朱沁沁曾表示，线下比赛的消失，涉及线下的所有业务都会受到波及，场馆将会停工；赛事执行方面，现场的赛事和活动取消，直接带来大批供应商无米下炊；对赛事主办方而言，原本依靠线下赛事聚合的大量赞助商会撤场或者观望，会造成赛事层面经济体量的缩减。种种言论，所反映的正是电竞产业中游环节的挣扎。

2020年真的就这样了吗？答案自然是否定的。

电竞产业化在应对危机时的应变能力

面对危机，转型是必然操作，也就是将主营业务经营方向朝线上调整。但转型其实是主动避险的一种手段，诸多难以解决的危机，还需要赛事整体去推动协调，如此，现代电竞生态体系的优秀的避险能力便得以施展。

早年间，现代电竞生态体系被提出的时候游戏智库就曾表示：“电竞生态的意义就是一群彼此之间互相关联的行为者，创造一个统一的生态链，他们将通过「合作、透明度、分散化、灵活性以及效率」协作发展。相关区域的负责机构需要清晰的了解自身应做的内容及与周边合作者的关系，如赛事主办方在负责赛事的运作之外，也要承担更多责任与其他方面进行串联。每个集体贡献特定的价值，保证自身利益的同时，维持产业链的完整。”

赛事停摆期间，很多围绕腾讯旗下电竞赛事存活的中小企业得到了相应的帮助，其一是来自于资源性的支持，更多参与客户线上的赛事工作；其二便是经济层面，腾讯对供应商提供了相应的借款支持，用于帮助合作伙伴渡过难关。这便是赛事主办方为了维持中游环节所做出的努力，但现代电竞生态体系的能力也不止于此。

现代电竞生态体系中包含的主客场机制更多是围绕各地方展开的布局，其带动的是地方政府对于电竞赛事的热情，这对于疫情期间的部分中小企业也起到了雪中送炭的作用。

2020年2月，北京和上海相继出台扶持政策，前者公布《关于应对新冠肺炎疫情影响促进文化企业健康发展的若干措施》，表示针对电子竞技产业，北京市委宣传部提出打造“电竞北京2020系列活动”，将协助电竞企业在危机中寻找新机遇，举办首届国际电竞创新大会，电竞之光展览交易会等活动；后者则是出台《全力支持服务本市文化企业疫情防控平稳健康发展的若干政策措施》，鼓励举办线上电竞赛事，有一定规模、影响力的线上赛事将参照线下电竞赛事的标准给予支持，对受疫情影响严重的电竞企业，在今年文创资金扶持中，给予优先资助。

多方扶持的成果很显著，在如此艰难的形势下，中国电竞产业中游的占比仍旧在总收入构成中出现了小幅增长，据伽马数据发布的《2020上海电子竞技产业发展评估报告》显示，预计2020年“上游”——电竞游戏的收入占比将达到85.2%，相较于去年略有下降，“下游”直播收入占比12.1%，而中游的占比则是增加到2.7%。

“中游”营收的增长，使电子竞技产业收入结构得到了进一步丰富，增大整体产业链的稳定性。同时，电竞产业各个环节的造血能力增强，将推动产业整体规模继续提升。

触底反弹终于到来

进入到2020年下半年，随着疫情逐渐得到控制，中国电竞产业终于迎来触底反弹。

由于中国快速实现了对疫情的控制，使得线下电竞赛事得以顺利推行。在全球电竞产业中，国内的英雄联盟职业联赛LPL和王者荣耀职业联赛KPL最先通过了线上场景复赛，二者也是最先完成线下复赛的电竞赛事品牌。线下赛事的恢复，令无数人看到了S10英雄联盟全球总决赛顺利举办的曙光。

谈及S10全球总决赛，上海市的相关领导曾不止一次强调它将会如期举行，多方的坚持和努力，让该赛事爆发出巨大的潜力。

回顾S10全球总决赛，它既是玩家的盛宴，也是资本的狂欢。这短短的一个月，成为了赛事主办方、举办城市、视频网站、赞助方品牌、甚至电商平台（JDG和SN背后的资本分别是“京东和苏宁”）的共赢。

赛事方面自不必提，数据显示，整个S10期间玩家共观看超过了10亿小时的内容，共有超过320万粉丝参与S10总决赛现场观赛，全球总决赛冠亚军决赛的平均每分钟观众数达到了2304万，峰值高达4595万，再破纪录新高。

而以8亿拿下S赛3年独播版权的B站是“舞台中的焦点”，总决赛当晚，B站直播间的人气峰值成功突破3亿，是S9直播峰值的160%；B站还上线了第二直播厅、赛事点评等系列栏目，邀请包括人气UP主、彭昱畅、赖美云等明星破圈加盟；9月19日开始，B站正式上线英雄联盟S10征稿活动，截至11月1日，S10期间B站英雄联盟相关视频内容的投稿数量已超过15万，总播放量突破20亿。此番从直播联动，UP主的UGC内容，线下活动，到纪录片的全生态布局，全方位激活了电竞赛事在直播领域的潜力。

上海作为举办城市，通过在城市各处植入相关文化内容，释放电竞的影响力。如上海大学美术学院师生打造的“大型电竞主题3D地画”、上海视觉艺术学院参与创意支持的“妙想街区”“彩蛋街区”等。在线上，主办方将资源进行了整合，创建了“S10上海城市峡谷探秘”小程序并将其上海500+商户进行了合作，吸引电竞爱好者前往，一个月中参与人数突破22万，进一步推动本地商户的发展。

近些年电竞产业潜力的释放，令电竞赛事成为了赞助商眼中的“香饽饽”，而上半年大量赛事的取消和延期，促使其将投资选择更多专注于下半年，S10的出现，恰恰成为了其眼中的最佳标的。根据“电竞商业Meta”统计的数据，S10全球总决赛的共吸引到Bose、Cisco、梅赛德斯-奔驰、Spotify等12家全球合作伙伴，以及莫斯利安、娃哈哈、苏宁易购、浦发银行信用卡等10家中国地区合作伙伴，远超S9。

海外合作伙伴

国内合作伙伴

俱乐部方面，S10最受赞助商青睐的是京东集团旗下的JDG战队，赞助商数目多达15个，其余诸多俱乐部手中也握有极为可观的俱乐部支持，甚至还出现了同品类的4个不同品牌同用一个赞助席位，以至于俱乐部将品牌logo以每4场一循环的形式露出。

今年拥有电商背景的俱乐部在商业化营销方面更多是倾向于为自己平台站台，尤其是打到S10最后一轮的苏宁，不仅旗下的苏宁百货、苏宁影城同步开启了LPL粉丝观赛第二主场，全国十几座城市的苏宁城市广场、无数苏宁品牌店铺对S10总决赛进行了全程转播。此外，苏宁还在线上线下各个端口为电竞人群推出了丰富的观赛、购物福利，持续释放自身影响力。

这也揭示了未来电竞俱乐部多元化的发展道路，倘若背后拥有品牌资本，相关活动便围绕品牌展开；倘若是IG那样的纯粹的电竞俱乐部，则通过商业赞助、直播、线下综合性基地、周边产品来实现商业化发展，诸多举动，将会巩固电竞俱乐部的生存空间。

S10所带来的，更多是电竞产业沉寂许久的反馈，本质上是遭遇重击之后的一次喘息，但无数线下场景的爆发，反倒激活了电竞产业中游在生态中隐藏的潜力。

写在最后：

对于电竞产业来说，今年并不乐观，在2020年年初的时候，数据分析公司Newzoo就曾给出了2020年全球电竞产业总营收预计将达到11亿美元的预估数据，而随着疫情的出现，Newzoo在随后的2020年两次更改估值，先是下调至9.739亿美元，随后又下调至9.503亿美元，而该数字甚至低于2019年全球电竞产业9.575亿美元的总收入，这也侧面反映了局势的不容乐观。

不过对于中国电竞来说，下半年诸多赛事的优异表现不仅释放了沉浸已久的玩家热情，也激活了赛事的商业化价值。疫情的出现，让中国电竞产业化发展看到了诸多全新的可能，尤其是线上场景的深度触及，使其商业天花板被再度拔高。

无数丰富品牌露出场景，多元化的品牌合作是中国电竞触底反弹的关键，随着后疫情时代的到来，中国电竞需要对破碎后重组的产业结构进行更为精细的调和，而S10之后武汉、南京、广州等城市宣布大力发展电竞产业，更是再度拓宽了中国电竞的发展道路，这也意味着触底反弹后的中国电竞还将迎来一段蓬勃生长。