《面对现代电竞生态，有人破局而立，有人顺势而行（一）》一文中，笔者提到了现代电竞生态的建立。简言之，现代电竞生态的关键在于构筑严谨且完善的第一方电竞赛事，在保证赛事平稳运行的同时，令相关赛事执行，内容制作，俱乐部运营等围绕其展开相关布局，烘托赛事的整体性从而吸引更多的资本注入。

说实话，一项产业能否得到资本的青睐不能只靠出众的关注度，市场规模、发展前景、生态好坏也在影响着他人的决断。早年间，中国电竞就蕴含着几大问题，这些问题将电竞产业不健康的一面完全暴露了出来。

不规范的电竞生态下的弊端

熟悉中国电竞的人都清楚，它的发展是自下而上所展开，缺乏过多的规范与管理，而早年间的中国电竞也并未及时建立起相关规章严于律己，以致于暴露出了诸多产业方面的问题。

首先是资本层面，资本入局电竞几十年前就已出现，但最轰动的莫过于王思聪的出现。

王思聪用资本刺激电竞产生的效果是不言而喻的，不过当大量资本大肆进入市场后，电竞行业就显得有些飘飘然。从而出现了俱乐部为达到资本所要求的成绩到处挖角；年轻选手为了争得更好的待遇频频撕毁合约；明星选手的转会费用被追捧至虚高；打出成绩的选手为了赚取更多的价值开直播捞钱；甚至还有为了利益打假赛等等乱象。

近些年，国内曾针对此等问题成立过诸多组织，也制定过相应措施。大到2012年的中国电子竞技俱乐部联盟（ACE联盟），小到腾讯电竞制定的《腾讯2018电子竞技运动标准》等，二者的本质其实和世界电子竞技协会WESA相仿，其目的就是对电竞这个迅速成长起来的巨婴进行规整，以此消灭巨大社会影响力与欠缺的规范化标准之间的矛盾。

其次是选手发展方面的顾虑。不得不承认，年龄是所有运动员都无法迈过的难关，电竞选手也不例外，甚至更特殊。电竞选手可以说是目前职业寿命最短的职业之一，对于退役之后，能否从事相关工作，相关工作能否保证自己的收入始终是电竞选手乃至电竞从业者心中挥之不去的疑虑。

在缺乏良性的引导以及规范化管理的环境下，选手关于未来的不安感会变得愈发强烈。规范行业发展是打消不安感的最好途径，毕竟电竞不像传统体育那般具备健康、长期、专业的上升渠道。帮助选手建立成熟完善的职业规划，为选手提供更多的退役出路才会成为选手的定心丸。

最后，俱乐部与运营团队的专业性方面有待提高。以俱乐部做例，当下的国内电竞市场中服务在一线赛场上的人员多数是选手出身，如转型后的俱乐部管理、教练、解说等，这其中存在一个问题，尽管浸润在电子竞技多年，可由于并没有过多时间去补充相关知识，所以管理团队在各项素质方面仍显稚嫩。且团队架构并不严谨，如韩国队除了主教练之外，大多数还配备了数据分析团队、心理辅导人员以及其他方面的负责人。反观国内，如此完善且系统化的职业竞技团队模式只有近些年才方出现。

“师其长技”却不“故步自封”

目前，中国搭建最为成熟的电竞生态如LPL、KPL等均采取了现代电竞生态体系，主场化的赛事运营搭载联盟化的体系结构。从效果来看，现代电竞生态较比此前的电竞生态着实更加系统，且商业层面能够令资方看到更多的收益和保障，但腾讯也并不是全盘照搬，而是做出了符合中国市场的调整。

以LPL为例，关于其生态，《2019中国电子竞技行业研究报告》中的图示则展现得更为明晰。

以上就是腾竞体育和《英雄联盟》的LPL为代表的联盟化电竞生态，它也被看做是国内目前最为系统且正规的电竞生态。至少从目前俱乐部与赛事收益，商业合作、商业价值等角度来看，他配得上行业所给予的肯定。从上图的架构也能看出，该电竞生态已经形成了一个布满分支的闭环，且如今国内赛事将重心集中在产品上这一概念出现了些许改观，当然，这些改变近半年才方出现。

以LPL为例，关于内容授权，早年间Riot Games和腾讯作为《英雄联盟》的开发商和运营商始终互相运营着赛事，2019年年初，腾竞体育接过了管理的大旗。就现在来看，腾竞体育之于LPL的概念和“动视暴雪电竞部门”异曲同工。独立管理、树立品牌，以此实现LPL在赛事体系，运营管理等诸多方面的专业化。

当然，腾竞公司的出现自然集中了LPL管理方面的权力，对于如何打造相关赛事、产业、品牌，如何维持团队、俱乐部关系以及相关服务，官方也就拥有了更多话语权。换言之，当下的LPL，官方、战队和联盟的运营已经绑定在一起，有钱一起赚，有难一起担。俱乐部失去了一定的话语权，但在商业合作以及选手运营方面多出了一份保障。

• 赛制生态

若谈及赛事的专业化，主客场设定更具发言权。早年间电竞赛事的举办主要以赛事主办方为基准，俱乐部集中到同一城市进行比赛，所以在赛事运营和管理方面很容易暴露问题。2017年4月30日，腾讯《英雄联盟》中国运营团队与拳头游戏中国团队在南京召开2017电竞战略发布会，发布了“LPL联盟化”与“主客场制”两大全新电竞改革计划，前者上面有提，后者与NBA相仿，即主队坐等客队前来挑战。

从目前来看，主客场制度符合中国国情，中国地理优势出众，较比韩国以及欧洲联赛推行主客场赛制效果更好。且在推行初期，相关媒体就对当时开设了自己主场的OMG、LGD、SNAKE三个战队的董事长进行了采访，三位也对这一制度给予了肯定。就俱乐部而言，有助其进行粉丝经营，不同城市的产业结构，也为俱乐部带去了更多电竞+的可能。

值得一提的是，LPL的主客场规划还存在为了使联赛脱离游戏本身而自立的意思。主场化的运作方式和传统体育联赛相仿，主要作用在于推动线下观赛布局、提升用户的内容粘性、使粉丝受到地域化效应的影响、带动地方经济增长等。不过目前，对于电竞赛事本身而言，仅显现了满足线下市场的需要、赛事统筹的正规化以及区域性角度扩大赛事影响力的效果。

• 商业生态

2017年推行改革初期，腾讯曾关于LPL商业化发展进行过如下展望：当你踏进一场电竞赛事的现场，大屏幕上充斥着满满的赞助商，屏幕本身是华为赞助的、电竞选手们的椅子来自迪锐克斯、玩手游用的手机来自OPPO、电脑是联想的、机械键盘用的是罗技、中场休息喝的水是景田的、接送嘉宾选手的是南方航空、线上直播平台以斗鱼和触手领衔、广发银行推出了相关的信用卡等等，现场的所有细节都像是一场“传统体育”赛事那样专业。

虽以目前中国的电竞产业而言，想要完成此展望尚需时日，且相比OWL，LPL的现代电竞生态在商业层面稍显不足，但也在紧紧追赶。2019年年初，相关媒体统计了除SDG外15支战队的赞助情况，共有58位赞助商投资了电竞俱乐部，其中占比最多的赞助商行业类别为外设类品牌17个，占比29.3%，视频直播类和食品饮料类品牌分列二三位，分别占总体的13.8%和12.1%。其中不乏赞助了3支LPL队伍的罗技，以及像国内国外雨露均沾的HyperX（金士顿旗下电竞）这样的国外资本。

近期LPL进展的最大的商业合作当属与耐克（Nike）的联姻。2月28日，腾竞体育在上海宣布与耐克中国达成四年协议，这是LPL成立以来首次与体育用品公司展开长期合作。据悉，2019季中冠军赛，第一批电竞联名产品将开启售卖，IGx耐克的合作款队服也已亮相。不得不承认，能够拿下耐克这样的资本巨头也直接证明了LPL日趋强大的商业价值。不过相较于OWL更为合理的是，LPL并未出现资本巨头巨额投入从而主导话语权的情形。

在资本方面，LPL还提出了一个全球从未出现过的概念——电竞地产。

2017年，腾讯电竞就曾公布过一项泛娱乐电竞产业园计划，准备5年之内，在全国打造不少于 10 个泛娱乐电竞产业园。产业园将定位为“基于赛事举办、人才培养、泛娱乐及衍生品合作等为主题的综合型产业基地”。当时的目的在于以此规整电竞生态，从而突破“用户”、“人才”以及“管理模式”三重难关。

腾讯之所以推出如此计划是受到了地方政策的影响，以上海市政府为首，诸多地方政府表达了“加快电竞都市建设”的政策导向，此举使电竞馆、电竞小镇等“电竞+地产”项目迅速成为投资风口，不仅吸引了大量电竞企业、地产公司的争相投入，还引起了国有资本的注意。

但电竞地产并非围绕电竞的地产，也不应该成为商家变相拿地的工具。世界500强的厦门建发集团副总经理王文怀曾坦言，“盖完房子卖、做地产思路的，对不起电竞小镇这个名字。只有导入优质电竞内容、做运营思路，才是真正的电竞地产。”不过目前电竞地产的出现更多的影响体现在辅助赛事规范化上面，如为当下LPL的主客场制度提供了先天的地理优势，对于地方政府，也起到了成为城市的另一张名片的作用。

• 传播生态

若想让更多的人接触到LPL，播出平台的布局就显得尤为重要。除了线下现场以及官网、腾讯游戏等门户网站观赛，LPL在斗鱼、虎牙等直播平台均有直播观赛入口。只不过近些年，LPL在直播平台和流媒体布局方面趋近成熟，官方已将更多精力放到开发赛事相关衍生节目的身上。诸如官方的《虎扑联赛top5》，LPL解说的《老炮儿联盟》，俱乐部的《高能软泥怪》以及各类vlog，与媒体合作的《主播真会玩赛事篇》均是近段时间冒出的节目。

• 人才生态

在经历了S5和S6的大韩援时代之后，LPL就已经注意到了人才生态方面存在巨大漏洞，近些年，腾讯旗下的LDL正在成为为LPL输送人才的后援，各个俱乐部的青训也搞得风生水起。真正容易出现人才危机的，其实是联赛中奋战在各个岗位的螺丝钉们。文章的上面也已经提到，由于LPL正处在现代电竞生态的起步阶段，所以当下解说、主持人、战队管理等在专业性上仍有欠缺。

关于人才，国内的利好消息还是会不时出现，电子竞技传统体育的身份又一次得到了证明，教育部也公布了将“电子竞技运动与管理”纳入体育类专业中，大学陆续开展了电竞的相关课程，使电竞人才的教育问题开始走向正规的主流的教育行列当中，不少也电竞俱乐部也开始深入发展电竞教育。以上代表着行业以及用户对它的信心，俱乐部切入电竞教育是对未来的提前布局，学生选择电竞是出于爱好，他们都将成为未来中国电竞的有生力量，这一切会因时间变得愈发完善。

能否有效的延续，或许是从业人员最为看重的，其实为何LPL要成立独立的品牌，有一部分原因是基于游戏过气之后的考量。

电竞赛事不同于传统体育赛事，传统体育早已完成了从玩法立足到以影响力立足的过度。但很多电竞赛事本身不具备足够强大的品牌力量，这也就导致了游戏的寿命决定了相关赛事的寿命的情况出现。通常情况下，一款游戏的寿命在5-10年之间，当游戏不火的时候，观众以及资本就会纷纷离去，届时，从业人员就会面临被抛弃的命运。某种程度上，电竞生态的构筑就是赛事脱离游戏的过程，当赛事拥有了自己的品牌和影响力的时候，即便是游戏已经脱离时代，玩家也会因对品牌的关注，主场化的情结，甚至对选手的喜爱去关注相关赛事，延续产业的生命力，从而保证相关人员的饭碗。

结语：

在面对现代电竞生态的时候，作为先驱者的腾竞体育和LPL做到了“取人之长补己之短”。与俱乐部相互协作承担责任、均分利益；赛制方面延用更专业的主客场制度；在加强自身影响力的同时吸引更多商业大佬的进驻；传播方面走在从传统直播到衍生节目的道路上；不断探索品牌独立的同时规范人事架构，以上种种均是中国电竞不断摸索出的结果。不过当面对现代电竞生态的时候，也有人选择了破局而立。